内容过于真实!在职场的你,认为基层工作经验对升职的作用有多大

2019-03-11 23:01:26

 基层工作经验对升职的作用并不是特别大,因为不是每个管理者都是从基层干起的,但要是做一位出色的管理者,基层工作经验会让你更接地气地找到问题解决的办法,有助于思考和分析,做成事的概率就会增加,同时你也能体恤下属,了解下属的各种心理活动,采取有效的对策,以带领团队更好地前进。

  改变自己容易,也不容易——基层工作能给你带来什么?

  

  在基层工作,能给你带来什么?

  我不知道你在选择基层工作的时候,是不是打从心底真心的喜欢,但我知道的是,你一定会为了适应这份工作,都学会了各种可完成你份内工作的技能,我把这些技能分类,如下:

  1.专业能力技能;

  司机的技能就是用安全驾驶来把乘客/货物送到目的地;美工就是追求更好地作图,用来打动和感染目标客户,使其采取相应的行动;我们为了胜任自己手上的这工作而练就了专业技能,在这里面有人很高效,有人则仅仅达标,一切源于他们对工作理解的差异:做好与做得一般的工资差不了多少时,追求做得更好是为了什么?

  

  2.与人协作、沟通的能力;

  怎样说话,别人能听得进去,并且能协作你的工作节奏,把工作做好,做到位,你会帮助他人吗?当时你人家说动去帮忙的时候,是怎样想的?出于面子?出于利益点?出于自己能帮就帮的想法?

  那好,当你寻求他人帮忙的时候,你无论从理性(你我都受益)还是感性(铁关系)上,都能找到人协作你完成工作,你学会怎样说话能把话讲明白,怎样做事既能提升自己的效率,又能方便了他人,这就是协作沟通能力的提升。

  

  3.磨砺自己的心态;

  你在基层工作的时候,除非一些特殊的情况,你逃避不开“位卑权轻”——你只负责一个点的工作,做好了也影响不了多大,你说你要离职会对公司有很大影响吗?基本没有。实际上,每个人都会有这一段工作经历:很努力,也能把事做到极致,甚至超出上司所要求的,但那又怎样?不会给你涨薪水,也不会给你立马升职,甚至你身边的同事没做好、混日子也能拿到跟你差不多的薪水,这时你要做的并不是跟他们一样,而是继续潜心做事,继续在专业能力上自我要求去提升,或者开始进修基层管理者的知识,并在这期间,你可能很多付出的努力,都白劳。当公司需要其它人支持时,你要主动报名,跨出原岗位去做其它不一样职能,并做好它,才会被其它的管理者发现到你,才有可能改变现在这种“位卑权轻”的状态。

  请延迟满足(是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向, 以及在等待期中展示的自我控制能力),用时间来历练自己的心态和能力,就算现在的上司不升你职,你在跳槽时,会赚回来的。

  

  4.打造自己的执行力,明白理想目标、计划和一线之间的差距并想办法达成目标。

  在定目标,定计划的时候,很容易会做出“逻辑上的自洽的计划”——凭自己的理论知识、认知和经验,认为这样的计划是可落地,可执行的,按这计划去做就行了,这可以认为是“理想的目标和计划“,但在亲临一线执行的时候,我们会发现,理想与现实差的不是一点两点:有些预料会用上的招,反而用不上;有些没有遇到过的情况,都不超出计划之外了,一时人懵了,不知如何是好;但这些都不重要,我们要盯着目标,计划的办法不管用时,再想其它可行性的办法去做事,务必把目标达成,这时很多时候就拼个人脑力、人脉资源、个人技能熟悉度和执行,不抱怨,带着脑子干就是了。

  

  基层工作经验能为什么对升职的作用有限?

  很多人认为自己懂一线业务,做得出色,就应该得到被提升,实质不是的。

  出色的基层工作经验能引层管理者对你的注意,愿更花时间和精力去考察你,锻炼你,看看你是否有升职的潜能,它不仅表现在个人工作能力、工作业绩上,更多的还要考察你的价值观和动机、初始格局,再看公司目前是否有空缺的岗位能提你上去。

  价值观

  价值观要正,让上司觉得你可靠,其次你的价值观要与公司提倡的价值观大部分吻合,并用你的行动践行出来,被上司所看到,认为你不错,愿意给你机会。

  个人成就动机

  无论你是想做事,想升职加薪,还是想学到更多的东西成长自己,这些都激励着你一直自我学习提升和主动揽活来做,追求把事做得更好,这些能通过你的行为被观察出来的,而上司需要什么样的人才来辅助他,落实他的新计划,以完成他的工作目标,你自己也应该略知一二,应多沟通,把上司所要的表现出来,让其了解你。

  个人工作能力

  这里面不仅是过去的出色一线执行的能力,更多的是指,当你升职的时候,你所具备什么样的能力可以胜任升职后的岗位?要是你能有管理者思维框架、所具备一些初级管理者的技能、管理方法就更好,要是没有,那么你采取什么样的策略去补上来,早日胜任当前的岗位?因为时间和耐心是有限的,公司目标总不能老等着你能力跟上来后,才会去达成,它必须要以结果为导向。

  而你熟悉一线操作,但凭个人能力,完成不了团队的目标,这时你要依靠他人,知道怎样去找相应的真实信息,怎样安排合适的人去做相应的事,怎样做好目标管理。这些初级管理能力和你未来的潜力,都应该要被上司所看到。

  

  工作业绩导向

  你说你能力出色,得用结果说话呀,做过了什么,做得怎样,为公司带来了多少贡献,哪些是做成了,哪些做得不怎样,都得列出来,由成果大的优先汇报,成果小的也汇报上去,为什么?

  无论是做成的,还是没做成的,都属于你的经历,它给了你什么样的启示和经验,在未来怎样做会变得更好,要是你能上任新的岗位,你会怎样开展工作,配合你的上司,拿出符合公司期望的结果?

  初始格局

  纵使你能力很强,又能出结果,请注意给你升职的不是一线下属,而是公司的管理者,他们提拔你,是想借用你的基层工作经验去“复制”更多优秀的一线业务人才,借用你的智慧、方法来达成公司的新目标,所以你不能认为你在基层做起,很懂基层,你就以基层人员为主,而不贯彻执行公司管理层的战略和目标执行。因为公司管理层看的主要不是当下的业务,更多的是为未来而准备,而你盯着当下的业务,没有向未来看,拿着公司给你的钱,却做着相背的事,那么公司不会去让你晋升的。

  与此同时,你不应该把你的精力专注在收入上,对于公司来讲,你的收入是公司的成本,而你更应该去关注怎样为公司创造价值,让你的价值远高于公司成本(你的薪水),才能让你持续晋升加薪之道,这意味着你要换一种方法去自我提升、多尝试和小成本试错,从中找到突围的方法,得付出更多的努力,这些努力里面有一些是辛苦又没效果的,但请你撑住,因为在这个煎熬中,你的思维认知、见识、格局也会成长,慢慢地让你变得能力更强。

  为什么说是初始格局,因为它会变,也可能不会变,而变与不变,取决于你个人,晋升只是第一步,剩下的还任重道远。

  

  请为未来多做一些准备,少一些抱怨,用时间去打造自己,在“机会”未来到之前坚持下去,熬过那默默无名却又想一展抱负的岁月。


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